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徜徉花花世界 看泥窝变金窝
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??发表日期:2019年4月16日?? ?? 作者:王 兵 ????

——花花世界花卉博览园的几点启示或思考

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王 兵

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??? 人间芳菲四月天。近日,广元市利州区赤化镇泥窝社区“花花世界花卉博览园”正式开园迎客,每逢节假日游客爆满,省、市、县内外各级媒体争相报道,迎来了赤化镇乡村旅游前所未有的高潮,着实让昔日半温不火的小乡村真正闹热了起来。

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“花花世界”的前世今生

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泥窝社区,由原泥窝村、司马村合并而成。核心区在原泥窝村,因出产贡米而得名,赐予了一个极具泥土芳香的名字。多年来,社区以新农村建设、现代农业园区发展为载体,村容村貌、基础设施、人民生活等方面逐年不断悄悄的发生着新的变化。花花世界花卉博览园位于利州区赤化镇泥窝社区,毗邻“两城、两景、两园”,两城:三江新区城市区、剑阁新县城;两景:剑门关国家5A级景区、昭化古城国家4A级景区;两大工业园:宝轮工业园、赤化军民融合产业园。总体规划占地600余亩,总投资3000万元。一期占地300亩,总投资1500万元。

泥窝社区的新农村建设起步较早,特别是2013年规划建设竹子溪湿地公园,融入现代农业园区建设加快了发展步伐,覆盖泥窝、司马、幸福3个村,幅员21平方公里4000余人。至此,农民的生产生活条件大为改观,灯亮了、路通了、房美了、水清了、树绿了。回顾多年的发展历程,一路走来,颇为艰辛。特别是农业园区建成后,在经营过程中,如何从根本上让农民和企业实现双赢,一直是一个很难破解的难题。由传统到现代农业的过度,似乎被动陷入了三难境地,想说爱你,不容易。企业难、农民难、政府难。企业投入高产出低、融资渠道单一、产业转型升级制约因素多,产业规模扩大受限制。农民围绕园区增收困难,仅凭土地租金和务工难以吸引返乡人员创业。“园区+合作社+农户”模式实施效果不好,农民主体作用发挥不明显。千百年来,农民对“春播秋收”的耕耘模式早已倦怠,种懒庄稼、挣快钱、挣净钱的思想突出。现代农业园区缺乏现代味,难以短时间实现新型农民的转型。农户的农产品只能自给自足,缺乏市场占有力。在园区后期的管理中,各级政府在前期步履艰难的建设投入上不得不年年持续投入,园区运转十分艰难。

穷则思、思为变,变亦通。化解“三难”问题,如何由“一碗土”到“一碗粮”再到“一碗金”的泥窝蝶变?实现真正意义上的产业振兴!结合广元山区的客观实际,充分调动农民主体作用,广泛吸纳社会资本、技术,最大限度减少政府投入,切实让企业、农民增收,把各级干部从产业发展的一线解脱出来,更多的关注谋划产业的发展与管理。其核心问题归结为发展产业、发展什么样的产业。2017年,赤化镇在利州区委区政府的正确领导下,全镇实现整体脱贫摘帽,结合乡村振兴,赤化镇要在脱贫摘帽成果基础上实现产业高位发展,是当前摆在面前的一个重大课题,任务十分艰巨。针对这些问题,赤化镇作为农村改革的先行镇,必须先行先试。经过半年多的反复思考、论证,多次考察学习广元周边市县乡农业产业发展模式以及广元本地情况,探索创新性提出了“农++文”深度融合、形在“融”、意在“合”的花卉经济发展思路。

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“花花世界”的愿景远景

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??“花花世界”诞生问世后,受到了市场和广大游客的青睐和追捧,负责花花世界项目的花仙子园艺公司捞到了第一桶金,村社区集体经济发展有了可靠的支撑。成长中的“花花世界”要实现可持续健康发展,探讨提出以下几方面思考。

一是创新规划是持续发展的不竭源泉。产业园以“建设与城市区、工业区相配套的乡村休闲区,打造与昭化古城旅游、剑门关自然景观旅游相补充的乡村休闲旅游”为定位,以“打造拓展农业功能的先行园区和培养新型农民的实训基地”为目标,发展“花海+”产业链,建设6大功能区:花卉观赏、文化展示、趣味游乐、田边市场、生态餐饮、木屋民宿。

二是适应市场是持续发展的基本航向。走出困惑的最好出口是面对未来勇敢的前行。如何把泥窝社区农业发展的“三难”变为“三需”,市场有需要、农民有需要、集体有需要。“三需”的链接点在哪里呢?最为重要的莫过于市场、农民、集体的利益链接机制的建立与优化。这条“链”的关键在如何找到吸金点,没有很好的吸金点,这条链接就会自动断开,陷入僵局。产业的转型升级至为重要。由此,发展花卉经济的提出,具有十分广阔的生存发展空间,以此带动产业的多元发展,带动产业链各环节健康持续发展。

三是深度合作是持续发展的价值取向。方向有了,市场有了,深度合作、科技内涵是长期维护良好运行的关键所在。通过政府引导,引进专家团队深入科学分析泥窝的土、水、光、温、肥、空气等自然因素,结合实际,依据花卉的形态特征、自然分布、园林用途、观赏部位、开花季节、经济用途、生态习性等方面,制定一年各季节播种栽植方案。以花卉为主体,固本强基,在“广、精”字上下狠功夫,促成在有限的土地空间上做文章,做到月月有花卉,季季有特色。同时认真分析游客需求特点,以花卉观赏为切入点,发展室内摆花、干花、切花、花茶等延伸产品,逐步扩大产业链条。把园内花卉经济逐步辐射到园外,让更多群众参与,共同发展,增收致富。

四是要素集成是持续发展的永续灵魂。农是根,文是魂,旅是桥。在硬件设施建设、软件环境打造上,实现三方面高度融合。如何让游客在触摸大地的同时,留人、留钱、留心。重点要突出景区的个性、产品的特色、休闲的品位、游赏的精致。突破模式创新,打破边界创意,避免千人一面,品质雷同。因此,文创元素不可少、品牌营销不可少。以花卉产业为本,精细化雕琢。重点抓住年轻一代的消费主群体,用活资源,画龙点睛。集合全镇及周边的自然资源、农业资源、乡土文化、乡村建设、民间技艺、民俗节庆、传统手工等善加开发,获得宝贵素材得当运用。

五是社会参与是持续发展的根本遵循。创新推行“聚创领筹”模式,村组干部领筹,打捆集体经济入股,公司化组织实施,引进先进的管理经验,广泛动员群众积极参与,撬动大众创业,为公众提供以花卉为主题背景的吃、住、购、娱等乡村旅游服务。进一步盘活农民闲散资源、资产、资金,特别是将农户闲置房屋集中连片打造乡村民宿,引进业主经营,农户以合作社名义入股公司,千方百计增加集体经济收入,带动周边广大农民增收致富。(作者系广元市利州区赤化镇镇长)

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